缪忠恕

　　中国华能集团把选人用人检查作为对集团选人用人工作的一次“整体把脉”和“政治体检”，坚持以高的标准和严的要求，抓好专项检查反馈问题整改落实。

　　抓好整改谋划部署。集团党组切实履行整改主体责任，加强选人用人专项检查整改工作的组织领导，党组书记履行第一责任人职责，对反馈的重要、关键问题亲自抓，党组副书记和纪检监察组组长根据分工，分别负责有关整改任务。发扬“钉钉子”精神，建立整改工作定期报告工作机制，集团党组每2周听取一次整改工作情况报告，并要求每周报送整改工作进展情况，全过程把控整改工作进度、质量和效果，确保整改不漏项、无死角。

　　严格实行对账销号。从严从实制订整改方案，杜绝表面整改。针对检查反馈的6个方面问题，逐条逐项梳理，确定整改目标、整改措施、责任分工、完成时限，建立整改台账，制定39项整改措施，实行销号管理，做到件件有着落。整改完成时限细化到月，能够解决的限期整改，需要一定时间的分步实施、扎实推进，确保三个月集中整改期内完成大多数整改任务，对于整改中的好经验好做法，及时总结形成制度。

　　推进措施落实落细。强化问题导向，既在“当下改”上用力，推动发现问题即知即改，又在“长久立”上用心，不断健全完善干部工作制度机制。对照专项检查反馈问题，逐条逐项梳理形成整改措施，涉及具体人具体事的，坚持不讲情面、动真碰硬、立行立改；涉及体制机制问题的，坚持釜底抽薪、正本清源，制订修订4项干部管理制度。

　　有效激励担当作为。着眼贯彻整改工作要求、推动公司高质量发展，切实选拔业绩好、能担当、能干事、作风好、职工群众公认的领导人员，彰显鲜明的正确用人导向。结合任期考核和调研情况，对担当作为不够或人岗匹配度不高的领导人员，及时进行岗位调整，激发广大领导人员干事创业的积极性。