朱 俊

　　赣州交通控股集团是2018年6月由江西省赣州市高速公路、铁路、航空、国省道等7家交通领域国有投融资平台和施工企业组建而成。如何将重组而来的多家国企并入轨道、实现“1+1＞2”整合效应、做强做优做大国企是摆在集团公司改革发展面前的重大课题。重组三年来，赣州交控集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神，把政治建设摆在首位，紧紧抓住党的全面领导与完善公司治理相统一这个关键，健全党的领导体制机制，优化完善现代企业制度，推动集团公司治理体系和治理能力现代化。截至目前，赣州交通控股集团拥有各类全资、控股子公司23家，参股公司6家。集团党委下辖党组织29个，党员422名，员工1700余人，发展成为江西省三大高速公路投融资建设运营平台之一和第二大航空服务平台。

　　建强“主心骨”，强化党委核心引领作用

　　赣州交控集团坚持在融入上下功夫、在融合上求实效，切实把党的领导全面落实到公司治理各环节、全过程，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，引领保障企业改革创新发展。

　　把好改革方向。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，把贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神体现到谋划发展战略、推进企业高质量发展的实践中。深化“3+x”模式，坚持“每月学习日”制度，强化党委理论学习中心组示范引领，把准思想领航方向，增强科学决策、民主决策、依法决策水平。完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦交通定位、主业优势、多元布局等研究确立“一大投融资平台、五大业务板块”企业发展战略。

　　管好发展大局。推动“党建入章”向二三级企业延伸，全面推行“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，优化党委会、董事会、总经理办公会议事清单，落实党委研究讨论重大经营管理事项“前置程序”等党的领导体制机制，同步修订“三重一大”事项管理实施细则，健全完善企业法律顾问制度以及重大决策合规性审查及风险评估等公司治理内控制度百余项，建立起党委领导下的公司法人治理权责体系，谋全局、议大事、抓重点，科学规划企业发展目标，合理制定生产经营方针，确保企业改革发展大局稳定。

　　促进任务落实。落实“四同”要求，抓住管党治党责任“牛鼻子”，制订《党委书记履职清单》《基层党建“两级四岗”责任清单》等，实行责任落实闭环管理；实行“双推优双否定”“两查两评”，将经营任务指标纳入年度党建考核、把党建工作纳入年度绩效考核，全面推行下属法人公司班子成员履行党建工作责任制与薪酬绩效直接挂钩，并强化结果运用，切实推动高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　激活“源动力”，强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用

　　赣州交控集团坚持以培养一名书记、建好一个班子、带好一支队伍为目标，着力提升党组织组织力，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

　　开展政治和业务培训。坚持把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台，选优配强党支部书记。按照“缺什么、补什么”原则，研究制订书记培训方案，按需精心安排课程，保障每年至少1次集中轮训，切实提升履职能力。定期组织党务干部开展专题业务培训，编印党务工作实操手册，举办首届党务技能大赛，开展基层党建“三化”建设PPT演示比拼等，切实提高党务干部技能和水平。

　　加强党员教育管理。坚持把“党员培养成骨干、把骨干培养成党员”双培养机制，多年来发展骨干党员近100名、递交入党申请书300余份。深入开展共产党员示范行动，全域设立2个党员示范窗口、27个党员示范班组、146个党员示范岗、7个党员责任区，项目建设一线成立“山铭突击队”、高速公路运营管理成立“王英工作室”等，党员示范服务实现全时段覆盖。探索开展党员“全员创星”，创新开展主题党日活动，定期开展党性体检和积分预警，组织开展“两优一先”评选表彰，选树25名“模范党员”，切实用典型榜样的实际行动影响一批、带动一片。近年来，涌现出了全省优秀共产党员周刚、省优秀党务工作者蓝蓉、省“脱贫攻坚先进个人”刘金磷、全市优秀党务工作者朱俊、市“三八红旗手”王英等一大批先进典型。

　　加强人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，先后修订《中层管理人员选拔任用管理办法》《年度绩效考核管理办法》等制度，组织人事制度体系更加健全完善。实施人才强企战略，推行下属企业班子成员任期制和契约化管理，试点下属文化传媒公司开展职业经理人选聘，实行集团内部竞聘上岗。积极探索委任、挂职锻炼等交流使用模式，加大人才到急难险重岗位实战锻炼，加速人才岗位成才。

　　建立健全激励机制。建立健全绩效考核机制，实行员工全员绩效考核制度，考核结果与薪酬绩效挂钩，与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，坚持“考、用、奖、培”关联、严管和厚爱结合、激励和约束并重，以用酬绩、以评促改。出台《赣州交通控股集团推进干事创业实行容错减责免责办法（试行）》，为积极担当作为者鼓劲撑腰，激发“有为有位”的内生动力，让优秀者优先、有为者有位。

　　念好“融字决”，推动党建与业务融合发展

　　赣州交控集团聚焦中心任务、围绕发展大局，践行“强党建就是强发展”理念，建强现代企业制度，推动党建与经营发展系统谋划、持久发力、同频共振，把党建制度优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力，推动实现“党建强、堡垒硬、发展活”。

　　推动主业增量创效。深入推进“党建+项目建设”“党建+橙乡服务”等，以党员突击队、党员挂点标段、党员责任区等方式，全力破解征迁难、安全管理难等项目建设重大难题，擦亮“美丽橙乡、平安高速”服务品牌。赣州至兴国北延高速项目（宁兴高速）如期建成通车，信丰至南雄高速项目成为江西省投资项目“容缺审批+承诺制”办理模式后的首个“容缺审批”项目，高速公路费收连年稳定增长，2021年实现创历史新高的17亿元。投入近3亿元大力推进高速公路“迎国评”提升改造，并顺利通过国评检测，所辖高速路况实现历史性提升。

　　加快推进多元发展。拓宽经营领域，布局能源板块，与央企中石化合资组建的赣源石化公司实现年营业额超2亿元，利润超2000万元；与青岛特来电公司组建的混合所有制企业赣州交投特来电公司快速抢占新能源充电市场，建成大型集中式充电站36座，覆盖17个县市区，成为赣州市建设规模最大的新能源汽车充电运营商，推动打造新能源建设“赣州模式”。认真贯彻落实碳达峰碳中和要求，积极推动光伏产业布局。

　　彰显国企社会担当。贯彻落实赣州市委市政府“三大战略、八大行动”决策部署，勇担全市基础设施建设“主力军”。先后完成昌赣高铁、赣深高铁等市域内铁路资本金筹措近32亿元，开通航线30条、通航点31个，加快推进信雄高速建设，主动承担蟠龙大桥、螺溪洲大桥等赣州市中心城区“五区一体化”近55亿元融资筹资任务，为加快革命老区高质量发展示范区建设和省域副中心城市提供交通保障。集团党委还积极投入资金500余万元用于精准扶贫、乡村振兴。

　　党建引领，制度为本，实干为要。赣州交控集团将全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步补短板、强弱项，提质量、出成效，不断推进党建与生产经营深度融合，以党建引领新成果开创集团高质量发展新局面。

　　（赣州交通控股集团 供稿）