河南省漯河市舞阳县深入贯彻落实党的十九大和习近平总书记关于“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的重要指示精神，坚持高起点谋划、高标准建设、高效能融合的建设原则，于2019年11月底完成平台搭建，12月底挂牌试运行。

　　舞阳县在县融媒体中心建设中紧紧抓住媒体融合发展的牛鼻子，倾力打造县域新型主流媒体，努力把“云上舞阳”APP办成群众离不开的“掌中宝”，建成党委政府推动工作的好帮手、服务人民群众的好朋友。在工作中主要打好三招组合拳。

　　第一招：第一招：扎实做好“云上舞阳”APP集中推广活动，致力增加下载量。专门制定了集中推广活动方案，充分发挥全县各级党组织主体作用，形成推广使用“云上舞阳”APP工作合力。强化线上线下互动功能，积极尝试网络直播，先后组织直播了“和你有约”、“广场舞展播”“海德公园宝贝秀”、“学校文艺汇演”、“步行看舞阳”“荷你有约”、“荷花节物交会”“幸福地产杯周末篮球赛”等直播节目36场，累计点击次数54万人次，特别是“广场舞大赛”点击次数达到18万多，观看时长1600多小时。目前，定期举办直播节目有“步行看舞阳”、“舞阳开讲啦”、“小城大事儿”等节目，深受广大受众喜爱依靠优质服务内容、行政推动、活动促进等方式，利用一个月左右的时间，下载量突破5万人次。

　　第二招：坚持“平台思维”，致力增加用户粘性。积极同各乡镇、各部门做好对接，开放端口“请进来”，为部门开设订阅号和便民、政务服务窗口，对于能够在网上办理的事项，实现“一端打尽”。党务政务服务方面，目前已完成全县14个乡镇和90%职能部门的对接，在新媒体平台上开办了《新理论》、《舞阳党建》、《脱贫攻坚》、《清风舞阳》、《信息发布》等36个栏目。便民服务方面，开办了“同城生活”、“求职招聘”、“供求信息”、“成绩查询”、“积分商城”、“三农服务”，以及办证、交费服务等。同时，积极引入第三方服务，增强平台服务功能，増加便民缴费等服务内容。中心实行记者联系乡镇、联系部门制度，让记者“沉下去”，鲜活信息“浮上来”，平台开办“随手拍”“爆料”等栏目，“让群众生产内容，平台传播内容”。特别是在疫情期间，发布助农、助企信息70多期，帮助农民销售鸡蛋5000多斤、草莓、香菇、绿叶青菜等农产品价值200多万元。

　　第三招：深化体制机制改革，致力激发内部活力。舞阳县融媒体中心正在构建“县融媒体中心+传媒公司”的运行体制，形成 “事业+企业”的新型运营模式。发展定位和方向是：融媒体中心重点围绕“服务”做精做优；传媒公司重点围绕经营创收做大做强。舞阳县融媒体中心组建成立后，组织了中层竞争上岗，员工双向选择，给能干的“留位子”，在岗位设置方面，重点倾斜新媒体岗位，目前融媒体中心从事新媒体生产的人员占到全中心的三分之二以上。在内部实行全员绩效考核，把绩效考核结果与每月的平时考核奖发放、事业单位奖励性绩效工资发放和精神文明奖发放相挂钩，打破了干多干少一个样的局面，形成了争先创优的氛围，真正建立起多劳多得，按绩取薪的分配机制。鲜明树立向采编一线倾斜、向新媒体倾斜的导向，看德才、凭实绩用干部，打破论资排辈，为优秀人才、年轻人才脱颖而出、施展才华创造环境、提供舞台。

　　2020年8月5日下午，省委常委、宣传部长江凌到舞阳县融媒体中心进行实地调研，他指出，你们总体还是很不错的，特别是你们把打造“云上舞阳”APP移动客户端作为建设的重点，下大力气增加用户粘性，不断深化体制机制改革这三条做法，路子是非常对的，都抓到了点子上。

　　舞阳县级融媒体中心作为事业单位，面临各种政策性束缚，很难发挥市场竞争优势，为此，舞阳县融媒体中心积极同市县有关方面沟通，争取体制机制创新方面政策支持，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构，充分发挥市场机制作用，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，增强自我造血机能。

　　目前，围绕如何增强自身造血功能和可持续发展，舞阳县融媒体中心正在探索体制改革，初步打算是在融媒体中心下面成立传媒公司，构建“融媒体中心+传媒公司”的运行体制，形成“事业+企业”的新型运营模式。融媒体中心重点围绕“服务”做精做优；传媒公司重点围绕经营创收做大做强。按照企业和事业分离的思路，将电视合广告部分离出去，成立文化传播公司、挂靠县国资委，成为一家独立核算、自主经营、自收自支的国有企业，具有独立法人资格，并委派中心一名中层干部担任法人代表。公司负责融媒体中心所有媒体平台的经营创收，实现“专业人做专业事”。

　　（舞阳县融媒体中心）