柯尊超

　　为政之要，莫先于用人。用好干部，需要精准考察识别干部。司马光在《资治通鉴》里说：“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部秉性有异、经历不同，组织部门要本着对事业、对人民负责的态度，“差异化”考察识别干部，确保“核真”“得人”“审举”。

　　明者因时而变，知者随事而制。考察对象不同、任职岗位不同，考察的内容、措施、重点也不同。要把握共性要素，把好干部标准作为统一标尺，坚持德才兼备、以德为先，鲜明树立重实干、重实绩、敢担当、善作为的选人用人导向，真正把好干部选出来用起来。要坚持分级分类，对党政一把手，着眼考察战略思维、科学决策、驾驭全局、知人善任、抓班子带队伍等素质；对党政副职，注重考察统筹谋划、贯彻执行、综合协调、创业创新等能力；对专业领域领导岗位，侧重考察专业知识、技术攻关、工作实绩等要点；对一线干部，靶向考察拼搏进取、攻坚克难、群众工作等情况，切实做到因人而异、因事而异、因时而异，防止“一个问题盖全部”“一纸提纲谈所有”。

　　考察识别干部不是“盲人摸象”，更不能“闭门造车”，只有动静结合、远近结合，才能保证辩证客观、考准考实。要灵活考察方式，综合运用“望、闻、问、切”等手法，通过考察谈话、民主测评、征求意见等渠道，全面了解干部思想、工作、生活状况和优缺点，掌握干部政治表现、德能勤绩、廉洁自律等情况，坚决打破“贴标签”“拉郎配”等惯性思维，做到既听其言又观其行，既察其能又知其效。要注重群众公认，采取随机调研、明察暗访等形式，深入干部工作一线，现场了解干部在脱贫攻坚、疫情防控等急难险重任务中的现实表现，近距离听取同事、群众和服务对象的评价和口碑，保证选出来的干部能让组织放心、干部服气、群众满意。

　　精准考察识别干部、维护良好的选人用人生态，离不开坚强有力制度机制保障。要建强干部考察队伍，加强对干部考察人员的培养，常态化组织学习相关干部政策法规，准确把握干部选拔任用的原则、标准、程序和方法，确保干部考察人员政治立场坚定、职业道德良好、人才意识强烈。要健全分析研判机制，坚持把功夫用在平时，通过常态化跟踪了解，加强对干部情况的掌握，切实改变“不提拔不考察”的状况。科学开展考察评估，辩证分析干部的主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用，既看“显功”也看“潜绩”，切实画好干部的“全息影像”，为组织选人用人提供准确参考。